3月7日下午，漢歐國際召開專題會議，迅速傳達湖北港口集團“百名物流管家進百企獻百策”動員部署會及“應收賬款清收、勤儉辦企業(yè)、扭虧治虧瘦身健體”攻堅行動部署會精神，進一步統一思想、凝聚共識，切實將會議精神轉化為狠抓落實的行動力，全面推動各項重點工作落實落地。漢歐國際黨委書記、董事長戴光文，黨委副書記、董事、總經理沙鵬俊出席會議并講話。

戴光文強調，一是提高認識，認清現階段工作的重要性與緊迫性。各權屬企業(yè)要迅速響應，建專班、拉清單、明責任，加大市場開拓力度，有效開展企業(yè)應收賬款、勤儉辦企、扭虧治虧工作，公司要迅速成立工作專班，制定有效舉措，將任務細化到點，責任落實到人，確保集團公司相關部署在漢歐國際得到縱深推進。

二是強化措施，增強各項行動的精準性與實效性。各權屬企業(yè)、各部門要按照工作方案要求，加大落實力度，確保各項行動有序推進，取得成效。要貼近市場，發(fā)揮集團在多式聯運、物貿供應鏈、供應鏈金融等領域的重要作用，進一步提升綜合服務能力，要以客戶為中心，建立“36524”（365天24小時）工作響應機制；各單位必須建立應收賬款清收計劃，摸清底數，保證清收工作有序推進；要全力做好庫存去化、節(jié)約成本、減支減虧，努力培育新的利潤增長點；要“一企一策”制定考核目標和扭虧方案，堵住出血點。

三是壓實責任，強化工作落實的執(zhí)行力和統籌力。市場營銷部、企業(yè)管理部、財務部作為專項活動的具體牽頭負責部門，要強化統籌，各權屬企業(yè)圍繞后期工作方案，要形成“推進、落實、反饋”機制，各權屬企業(yè)、各部門主要負責人要當好“第一責任人”，親自抓、親自管，公司上下要“一盤棋”布局，統一思想，高效推進。

就貫徹落實好會議精神，沙鵬俊強調，要迅速開展布置行動。各權屬企業(yè)、各部室要迅速行動，成立工作專班，明確牽頭責任人，全方位開展四項行動工作。要立即完善工作舉措。將四項行動再研究、再梳理，健全定期調度、“回頭看”等工作鏈條，形成層層傳導壓力、層層壓實責任的全鏈條發(fā)力、全方位督導格局。要加強宣貫營造氛圍。抓好對集團及公司各項行動方案的學習和宣貫，加強經驗總結及交流，營造上下齊心、克難攻堅的良好氛圍，推動公司各項管理工作穩(wěn)步提升。

會上，相關部門傳達了《湖北港口集團“百名物流管家進百企獻百策”企業(yè)服務活動方案》《湖北港口集團2024年應收賬款清收攻堅行動方案》《湖北港口集團2024年勤儉辦企業(yè)深化行動方案》《湖北港口集團2024年扭虧治虧瘦身健體行動方案》，并宣讀了公司相應的行動方案。

漢歐國際在家領導班子成員、各權屬企業(yè)及本部各部門負責人參加會議。